导语：

在猪肉价格飞涨，生猪行业迎来史上最高光的阶段，中国“养猪第一股”最终还是无奈被迫退市。

不得不说，这不是雏鹰农牧的悲哀，更是中国农业的悲哀。

在农业大风口和消费升级的背景下，农业巨头纷纷面临生存窘境，这究竟是怎么了？

历史最好的时刻，农业企业最难的时刻

10月15日，中国“养猪第一股”雏鹰农牧发布公告，宣告其股票已被深交所决定终止上市，将在2019年10月16日被深交所摘牌。

当天下午3点，随着大屏幕上最后一根K线停止波动，在A股市场上奋斗了9年的雏鹰农牧含泪走完了最后一个交易日，正式说再见。

落幕时刻，雏鹰农牧股价定格在了0.17元/股，总市值5.33亿元，较2015年股价最高时缩水98%。

财报显示：雏鹰农牧2018年上半年亏损7.75亿元，全年亏损扩大至38.6亿元。今年上半年，公司实现营业收入4.65亿元，同比下降77.48%；亏损15.18亿元，总资产为194.94亿元，负债合计185.27亿元。

巨额亏损、资金链断裂再加上百件官司缠身，雏鹰农牧还是没能在“生猪历史最佳周期”迎来转机。两个月前深交所发布公告称，由于雏鹰农牧连续20个交易日的每日收盘价均低于股票面值（1元），深交所决定将公司股票终止上市。

“养猪第一股”在猪肉大涨的时刻退市，这个颇为讽刺。不过雏鹰农牧的尴尬，也只是当下农业巨头企业的一个缩影。

仅在农业大省的河南，这些年陷入困难的巨头企业就不胜枚举：

大用实业，中国肉鸡产业排头兵，今年8月，其旗下9家公司合并破产重整；

信阳毛尖集团，河南省最大的毛尖茶生产企业，陷入巨大的民间借贷和银行偿债漩涡，早就濒临破产；

柳江生态牧业，河南最大绿色禽蛋生产企业，2017年从新三板摘牌，已陷入资金链断裂危机；

金苑面业，郑州最大的老牌面粉加工企业，前些年做房地产血本无归，近期陷入巨额债务纠纷，已两次被列入失信人名单；

众品食业，国内知名生猪屠宰加工企业，今年出现严重的流动性危机，后由国资驰援；

…………

河南的情况如此，其他地方的情况也好不到哪儿去。可以说，当下农业企业遇到的困难，不是个案，而是行业问题。

消费升级VS农业难做、农业风口VS农企亏损，这个尴尬颇为耐人寻味。

曾经风光一时的这些涉农巨头，为何这两年纷纷兵败滑铁卢？企业给出的说法，多是经济下滑、遭遇行业周期等客观原因。

但实际上，这些理由很难成立。近几年经济增速的确趋稳，但这些涉农行业的整体盘量并没有大幅下降。另外，就在这些企业亏损的同时，另一些老牌企业以及新兴品牌仍然获得了快速增长。

比如，同样是冷鲜肉行业，众品在出现严重资金链危机时，隔壁城市的双汇，2018年实现净利润49.15亿元，同比增长13.78%。

所以，把企业的困难全都归结于大环境和经济周期，有点掩人耳目的感觉。

经济进入下半场，注定淘汰一部分人

既然不全是大环境影响，为何大量涉农企业集体亏损呢？其实原因并不复杂。

雏鹰农牧投资沙县小吃，投资董事长儿子的电竞行业、布局金融、大肆收购破产企业导致资金链断裂；金苑面业，兵败房地产导致一蹶不振；信阳毛尖集团在两三年之内迅速建立368家专卖店，769家合作代理商，更斥资2000万在茶山内建会所，最终压垮自己……

其他企业虽然各有不同，但总结起来，都能归结到一点：盲目扩张、盲目多元化，最终导致资金链危机。

其实，盲目扩张、盲目多元化，只是事情的“果”，而不是“因”。疯狂扩张、多元化的背后，是我们惯性思维里，“做增量、抢红利”的冲动在作祟。

最近一篇热文《经济下半场，只有一种人可以赚钱》里，对这个问题进行了很好的阐述：

从改革开放到2019年，这是中国经济的上半场；2019年之后，将是中国经济的下半场。上下半场，将会有根本的区别。

在上半场，企业的收入主要来自社会红利的“资本型”增长。简单来说，这个阶段谁能更快地“跑马圈地”，抢占更多资源，谁就能更快积累财富。

但是到了2019年，人口红利逐渐消失，互联网流量见顶，传统的制造业、房地产业和传统互联网的模式也就必然是走到了要调整的阶段。

于是到了下半场，我们的收入就要来自“运营型”增长。随着社会框架的基本完善和“资源”红利的增长乏力，考验经营者的，就是对“存量”资源的运营能力。

一个不太恰当的例子：经济的上半场，比拼的是谁能更多地盖房子，更多地盖好房子；经济的下半场，是谁能把物业经营做好，让房子产生更多的外溢性经营收入。

在上半场，很多企业家认为自己的成功来自“能力”，其实客观上讲，他们“运气”和“勇气”所占的比例，要远远大过“能力”。

过分迷信自己的“能力”，到了下半场依旧走“资源型”增长路线，拼命地跑马圈地、盲目扩张、盲目多元化，必然会感到种种时代的不适感。

所以，现在很多企业家抱怨经济行情不好，抱怨实体不好做，抱怨农业不好做，其实都只是面对经济上下半场转型的迷茫和不适。

如果不能快速调整心态、调整增长模式，那么：上半场靠“运气”赚得钱，下半场靠“能力”都要还回去。

把话题回到我们的休闲农业上来。

现在很多企业转型做休闲农庄，原因是：原来行业不好做了，想尝试转型。

这个想法没错，但问题是：如果在原来的行业，我们是因为“进入时间早而成功掘金，后来因为竞争激烈而经营困难”，那么换到休闲农业，我们就能成功吗？

要知道，虽然处在风口，但休闲农业市场化程度更高、竞争更充分、消费周期变化更快、社会配套更不足，这都对庄主的市场敏感度、服务意识、娱乐精神、精细化运营、平台化打造、跨平台整合能力提出了更高的综合要求。

不夸张地说，相比任何行业，休闲农业的经营难度都更高。如果不升级思维，我们面临的困难会更多。

推荐阅读：叶紫网