您好,欢迎您来山东信息网!
8月6日，国网蒙阴供电公司物资供应分中心以精准服务、提升效能为目标，强化实物摸排管控，全面摸清了项目物资家底，为电网建设项目的顺利实施提供了坚实的物资保障。
首先，国网蒙阴县供电公司物资供应分中心组建了工作专班，明确职责分工，开展了“拉网式”风险排查，确保全覆盖、无遗漏。其次，他们坚持“严”的总基调，对工程项目招投标（授权采购）过程、招投标违规违法问题、履约管理、质量管理、仓储管理等方面进行了全面自查，发现问题立行立改，责任到人。
其次，在实物摸排管控方面，创新工作方法，通过建立工作督导、信息共享、纵横协同联动机制，成立重点工程物资供应项目部，建立节点化、清单化的履约管控机制。利用ESC、ERP、ELP等系统，开展供货预期分析，加强在途物资管控，在线快捷签署单据，大大缩短了物资供应周期。同时，还通过现场驻守、设备驻场催交等方式，确保物资供应与施工进度相匹配，为工程顺利推进提供了有力保障。
再次，提前编制物资到货计划，加强横向沟通，主动跟进项目进展，协调项目单位核实实际需求时间，及时确认物资图纸、加工明细等具体信息。通过电话、微信以及履约管控平台等多种方式，全面了解生产信息，确保设备生产过程可控、能控。建立合同履约问题管控机制，全面实施合同执行问题反馈机制，对于供货不及时、质量不过关、现场服务不到位、供应商不配合以及违约行为，及时向上级部门进行信息反馈，协调解决。严格依托电商平台及ERP系统，全过程控制物资合同的履约和资金结算业务；切实加强物资到货管理，确保到货物资数量、质量及交货期与合同规定一致。
最后，在全面摸清项目物资家底的过程中，注重发挥数字化、智能化的作用。利用大数据、云计算等先进技术，对物资供应、仓储管理、质量管理等方面进行了全面优化和升级。通过数字化、智能化的手段，他们实现了对物资信息的实时监控和管理，提高了物资供应的效率和准确性。
下一步，国网蒙阴供电公司物资供应分中心将继续深化绿色现代数智供应链应用，进一步深入挖掘存量资源价值，开展资产清查盘活工作，以价值创造为核心，对内精益管理挖潜降耗，对外开源增收盘活资源，有效压降库存和资金占用，增强企业发展动力和活力，助力电网企业提质增效和高质量发展。
推荐阅读：叶紫网
