时下,行走在采油管理九区大院内,干净明亮、内容全面、清楚明白的“三务公开”栏成为吸引干部员工驻足停留的一道风景。这是采油管理九区大力规范生产经营程序化管理、提升三室一中心业务水平的一个缩影,通过“三务公开”这种形式,真正做到让职工明白、促业务清白,凝聚推动管理区高质量发展的强大合力。
该区制定《采油管理九区“三务公开”实施方案》并列出了三务公开目录,按照“谁主管、谁负责”原则,明确公开责任部门和责任人,根据所承担的职责任务,及时、真实、主动公开有关事项。同时他们抓实两个“公开阵地”,一是通过“三务公开”栏和建立网络公开阵地,将与职工生产、生活和正当利益密切相关的内容在网上进行公开。二是将“三务公开”与当前重点工作相结合,设立“办公室业务公开情况”模块,通过上传各业务口重点工作的开展、落实情况,促进工作效率和质量的提高,不断提升工作水平。为确保“三务公开”落实到位、执行得力,管理区明确公开的内容、程序、时间,以查看网络公开阵地和公开栏作为日常监督,同时监督小组每半年组织对公开情况进行集中检查督导,推动工作落实。
通过“三务公开”工作的不断规范、深入开展,管理区各项工作的透明度进一步加大,干群关系日益密切,沟通渠道更加畅通,增强了员工队伍的凝聚力,下一步将继续规范和完善“三务公开”制度,不断加强廉政建设和民主管理,从源头上预防微腐败,从根本上推动管理区高质量发展。
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